PMP视频教程——罗老师

标签:PMP 
讲师:罗福星
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内容简介
PMP视频教程——罗老师
章节信息
第 1 章 PMP考试指导 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网105355分钟第1节PMP介绍 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网26655分钟第2节PMP认证价值 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网248316分钟第3节PMP考证流程 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网246313分钟第4节PMP考试经验与答题技巧 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网23929分钟第5节PMP眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网建议
第 2 章 引论 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网46009分钟第1节引论介绍 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网432621分钟第2节项目与项目管理 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网29338分钟第3节项目集管理与项目组合管理 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网27527分钟第4节运营管理与组织级项目管理 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网269211分钟第5节项目生命周期与项目阶段 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网251714分钟第6节项目管理过程与过程组 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网22175分钟第7节项目管理数据和信息 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网20085分钟第8节项目管理msyz888明仕亚洲城文件 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网21717分钟第9节几条管理学定律
第 3 章 项目运行环境 马上购买265511分钟第1节事业环境因素、组织过程资产 马上购买193918分钟第2节组织系统、治理框架、管理要素 马上购买16394分钟第3节msyz888明仕亚洲城类型 马上购买178218分钟第4节msyz888明仕亚洲城类型比较与选择 马上购买14327分钟第5节项目管理办公室
第 4 章 项目经理的角色 马上购买253623分钟第1节项目经理及影响力 马上购买177317分钟第2节项目经理的能力三角形 马上购买146117分钟第3节项目经理的能力延展、执行整合 马上购买154212分钟第4节项目管理过程及过程组介绍 马上购买159718分钟第5节项目管理5大过程组 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网212325分钟第6节项目管理十大知识领域 开始眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网16309分钟第7节记忆的7大原则
第 5 章 项目整合管理 马上购买346115分钟第1节整合管理核心概念 马上购买229712分钟第2节整合管理介绍 马上购买239217分钟第3节制定项目章程 马上购买238916分钟第4节制定项目管理计划 马上购买233520分钟第5节计划的重要性 马上购买221218分钟第6节指导与管理项目工作 马上购买202815分钟第7节管理项目知识 马上购买172710分钟第8节监控项目工作 马上购买186115分钟第9节实施整体变更控制 马上购买16418分钟第10节有变更走流程 马上购买14647分钟第11节配置管理系统 马上购买174923分钟第12节结束项目或阶段 马上购买189328分钟第13节项目整合管理ITTO
第 6 章 项目范围管理 马上购买23427分钟第1节项目范围管理核心概念 马上购买17528分钟第2节项目范围管理发展趋势 马上购买16404分钟第3节项目范围管理包含过程 马上购买17126分钟第4节规划范围管理 马上购买182715分钟第5节收集需求 马上购买15205分钟第6节需求文件与需求跟踪矩阵 马上购买150114分钟第7节定义范围 马上购买13637分钟第8节创建工作分解结构 马上购买13474分钟第9节WBS分解原则 马上购买147410分钟第10节确认范围 马上购买12318分钟第11节控制范围 马上购买158919分钟第12节项目范围管理ITTO
第 7 章 项目进度管理 马上购买21159分钟第1节项目进度管理核心概念 马上购买14863分钟第2节项目进度管理包含过程 马上购买15273分钟第3节规划进度管理 马上购买14726分钟第4节定义活动 马上购买157611分钟第5节排列活动顺序 马上购买155517分钟第6节排列活动顺序完整示例 马上购买160315分钟第7节估算活动持续时间 马上购买156213分钟第8节制定进度计划 马上购买14285分钟第9节关键路径法 马上购买132422分钟第10节关键路径法案例解析 马上购买12387分钟第11节关键链法 马上购买136910分钟第12节资源优化 马上购买132812分钟第13节建模与进度压缩 马上购买11856分钟第14节进度计划及进度数据 马上购买128113分钟第15节控制进度 马上购买128716分钟第16节控制进度比较曲线 马上购买12337分钟第17节项目进度管理ITTO
第 8 章 项目成本管理 马上购买190611分钟第1节项目成本管理核心概念 马上购买12976分钟第2节项目成本管理包含过程 马上购买151016分钟第3节成本管理术语概念 马上购买12537分钟第4节规划成本管理 马上购买132314分钟第5节估算成本 马上购买124210分钟第6节制定预算 马上购买114610分钟第7节控制成本 马上购买153027分钟第8节挣值管理 马上购买132924分钟第9节预测&完工尚需绩效指数 马上购买12588分钟第10节成本效益分析 马上购买9657分钟第11节折旧 马上购买105215分钟第12节项目成本管理ITTO
第 9 章 项目质量管理 马上购买176813分钟第1节项目质量管理基本概念 马上购买13418分钟第2节戴明、朱兰、克鲁斯比理论 马上购买13118分钟第3节田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理 马上购买12449分钟第4节CMMI、OPM3、ISO、概率统计 马上购买12655分钟第5节质量功能展开、质量与等级 马上购买13389分钟第6节项目质量管理核心概念 马上购买12414分钟第7节项目质量管理包含过程 马上购买137215分钟第8节规划质量管理 马上购买12316分钟第9节管理质量 马上购买137713分钟第10节管理质量工具与技术 马上购买130819分钟第11节控制质量 马上购买110214分钟第12节项目质量管理ITTO
第 10 章 项目资源管理 马上购买151620分钟第1节项目资源管理核心概念 马上购买11124分钟第2节项目资源管理包含过程 马上购买122911分钟第3节规划资源管理 马上购买10709分钟第4节资源管理计划 马上购买108310分钟第5节估算活动资源 马上购买103210分钟第6节获取资源 马上购买108711分钟第7节建设团队 马上购买9535分钟第8节团队建设的五个阶段 马上购买117516分钟第9节建设团队工具与技术 马上购买9789分钟第10节激励理论 马上购买9609分钟第11节管理团队 马上购买9799分钟第12节冲突管理 马上购买10239分钟第13节控制资源 马上购买99418分钟第14节项目资源管理ITTO
第 11 章 项目沟通管理 马上购买153620分钟第1节项目沟通管理核心概念 马上购买109911分钟第2节项目沟通管理包含过程 马上购买114314分钟第3节规划沟通管理 马上购买110312分钟第4节沟通模型、沟通方法和会议 马上购买10398分钟第5节沟通障碍及沟通管理计划 马上购买100911分钟第6节管理沟通 马上购买8397分钟第7节监督沟通 马上购买8768分钟第8节项目沟通管理ITTO
第 12 章 项目风险管理 马上购买156218分钟第1节项目风险管理核心概念 马上购买113411分钟第2节项目风险管理包含过程 马上购买113812分钟第3节风险基本概念 马上购买123514分钟第4节规划风险管理 马上购买10215分钟第5节识别风险 马上购买114211分钟第6节识别风险工具与输出 马上购买10597分钟第7节实施定性风险分析 马上购买9693分钟第8节概率和影响评估及矩阵 马上购买11809分钟第9节实施定量风险分析 马上购买10816分钟第10节建模与蒙特卡洛分析 马上购买92310分钟第11节不确定性决策 马上购买9306分钟第12节路径汇聚及输出 马上购买10277分钟第13节规划风险应对 马上购买10869分钟第14节威胁与机会的应对策略 马上购买9737分钟第15节规划风险应对其他工具与输出 马上购买9046分钟第16节实施风险应对 马上购买101010分钟第17节监督风险 马上购买91319分钟第18节项目风险管理ITTO
第 13 章 项目采购管理 马上购买130112分钟第1节项目采购管理核心概念 马上购买119821分钟第2节项目采购管理包含过程 马上购买105614分钟第3节规划采购管理 马上购买105011分钟第4节实施采购 马上购买100315分钟第5节控制采购 马上购买88813分钟第6节项目采购管理ITTO
第 14 章 项目相关方管理 马上购买128121分钟第1节项目相关方管理核心概念 马上购买8807分钟第2节项目相关方管理包含过程 马上购买99312分钟第3节识别相关方 马上购买93410分钟第4节规划相关方参与 马上购买8809分钟第5节管理相关方参与 马上购买9449分钟第6节监督相关方参与 马上购买82912分钟第7节项目相关方管理ITTO
第 15 章 ITTO助记 马上购买220966分钟第1节项目整合管理 马上购买93534分钟第2节项目范围管理 马上购买72337分钟第3节项目进度管理 马上购买68525分钟第4节项目成本管理 马上购买80931分钟第5节项目质量管理 马上购买57037分钟第6节项目资源管理 马上购买56322分钟第7节项目沟通管理 马上购买54537分钟第8节项目风险管理 马上购买54628分钟第9节项目采购管理 马上购买37425分钟第10节项目相关方管理
中南眀仕亚洲硕士,高级项目经理,PMP,信息系统项目管理师,msyz888明仕亚洲城经理国际资格认证NPDP。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、眀仕亚洲官网等多个眀仕亚洲官网。曾给中海油、眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网建设银行、眀仕亚洲888地铁、长沙银行、中兴、新疆眀仕亚洲、四川省环境信息眀仕亚洲_msyz888明仕亚洲城_眀仕亚洲888_眀仕亚洲官网、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥、国家电网等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。
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