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2018年12月PMP考试考前每日一练【10月22日】
责任编辑:刘浪发布日期:2018年10月22日PMP考试交流群:582486310
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1、When do we need to make new baselines?

A. Project is behind the schedule and over-running the cost
B. When we need realistic data for project to performance measurement
C. After we have taken corrective actions and preventive actions
D. When there were big changes in the resoureces or when a new project manager was assigned in the middle of the project execution

我们何时需要制定新的基准?

A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

2、A project manager distributes a weekly project status report to the sponsor. Which of the following should be included in the report?

A. Project organization chart
B. Detailed risk analysis
C. Team training programs
D. Percent of work completed

项目经理向发起人分发一份每周下列状态报告。报告中应包含下列哪一项?

A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比

3、项目经理会见了一个主要相关方,该相关方坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排msyz888明仕亚洲城生产并参加某个贸易展览会,相关方还认为msyz888明仕亚洲城必须达到现行国际安全标准,只有接受这两个条件,相关方才能提供所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列那一项?

A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目推出标准

4、If the optimistic estimate for an activity is 12 days, and the pessimistic estimate is 18 days, what is the standard deviation of this activity?

A. 1
B. 1.3
C. 6
D. 3

某一活动的乐观估算时间为12天,悲观估算时间为18天,那么此项活动的标准差为:

A.1
B.1.3
C.6
D.3

5、在执行下一项目任务之前,风险管理团队要求减轻多个风险,风险负责人向项目经理确保风险任务已完成,可开始下一个任务,项目经理接下来应该怎么做?

A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险
B.评估残余风险,并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险

6、你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的 相关知识,以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是: 

A.自由放任型
B.民主型
C.专制独裁型
D.指导型

7、在项目实施期间使用了破冰方法,但由于团队成员的行为差异产生了话语冲突。现在团队成员已适应并可以开始解决问题,合作的很好。团队正在经历哪个阶段? 

A.形成
B.震荡
C.规范
D.成熟

8、项目经理估算一个新项目的工期为10个月。一个类似项目曾延期 10%。根据风险分析,项目将延期五个月 那么新项目工期的真实估算是多少? 

A.12.5个月
B.11个月
C.11.5个月
D.13.5个月 

9、眀仕亚洲官网希望通过在测试过程中发现的错误数量来衡量质量,但是过多的质量测试活动导致项目进度延期,若要 在将来避免这一问题,项目经理应该怎么办? 

A.与测试团队一起开展检查,指导过程
B.与测试团队开会,审核测量指标 
C.规划质量管理的过程时,考虑测量指标的相关性和全面性
D.审核质量管理计划

10、项目处于执行阶段, 一个预计问题,具有较高优先级和重大影响,现在已经变成一个严重问题。项目经理应该怎么做?

A.为该问题制定减轻措施
B.与关键相关方讨论该问题
C.提出变更请求
D.查阅风险登记册中 的行动计划

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